每个人都是自己的产品经理。
什么职位是未来创业做CEO最好的“预科”？ 2013年，李开复曾经在微博上就这个问题，回答道： 产品经理。 在很长一段时间里，产品经理都被奉为，离CEO最近的岗位，很多人趋之若鹜。 可是，到底什么才是产品经理？ 先来看看它是怎么诞生的。 ...
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经济形势影响，消费者花钱越来越理性了
最近有读者在后台感慨，生意越来越不好做了。 比如，流量成本越来越高了。 比如，受经济形势影响，消费者花钱越来越理性了。 怎么办？ 这时候，就要拼效果了。 什么意思呢，就是原来你花一分钱，可能达不到一分钱的效果。现在花一分钱，得达到一分钱的效 ...
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什么是管理者？什么又是领导者？
顶尖高手，既有将才之能，又有帅才之本。 所谓的“将才”，其实就是“管理者”。 所谓的“帅才”，其实就是“领导者”。 那么，管理者和领导者之间，到底有什么不同？ — 1 — 什么叫做管理？ 管理，就是“通过他人来达成目标”。 从个人贡献者， ...
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人与人之间的差距，来自于哪里？
很大程度上，来自于对人性理解的不同，来自于“反人性能力”的不同。 那些能过得更自在、更幸福的人，往往对人性理解更深刻，因此能反思和克服自己的缺陷，让自己变得更好。 具体来讲，是认清并努力克服了我们常说的：贪嗔痴。 — 1 — 什么是贪？ 贪 ...
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我感到特别累，也很纠结
前些日子，有同学问我：润总，我在公司安排工作的时候，总是会发现有部分员工抵触分配的任务，做事没有积极性，也不主动，执行力特别差。 如果项目特别紧急的话，他们这种协作状态，就会让我特别担心项目的进度和最终交付的结果。 每次项目来了，这些员工总 ...
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细节里不仅有魔鬼，还有很多很多钱
不少企业，在增量时代，享受着时代的红利，他们发展得很快。但说实话，很多只是虚胖。 进入存量时代之后，红利消失，发展停滞。那些不强壮的，都逐渐被淘汰。 很多企业非常焦虑，怎么办？ 回到基本功。重新理解流量，理解转化率，理解业务。回到细节。 因 ...
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人永远无法赚到认知以外的钱
思维框架的改变，才是真正的进阶。 — 1 — 人与人之间最大的鸿沟是 认知不对称 不少同学知道，我在2015年登顶了非洲第一高峰，乞力马扎罗。 到了山顶，我不是热泪盈眶，而是痛哭流涕。 实在是太不容易了。 但是，就在我痛哭流涕的时候，一路帮 ...
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如何管理喜欢发号施令的人？
企业管理中，有这样一种喜欢发号施令的人。 在管理者面前，他们大包大揽。这个任务，交给我，这个责任，我来扛，特别受管理者器重。 在一线人员面前，他们发号施令。这个市场，你去跑，这些客户，你来管，特别不受一线人员待见。 像这样喜欢发号施令的人， ...
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个人最大的能力，就是让人放心
— 1 — 劣势限制的是过去 无法完全禁锢未来 曾经有同学在进化岛社群问我： 润总，我的学历不高，也没什么值得讲的经历，更不认识什么人，你看我应该怎么做，才能成功？ 这样的话，就像在说“我从小家里很穷，这个穷限制了我的未来”一样，在反复强调 ...
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30岁做什么，可以在5年后受益匪浅？
谁掌握稀缺资源，谁就拥有财富分配权。 （本分享来源于进化岛社群日常分享。） — 1 — 前些日子，有同学在进化岛社群向我提问： 润总，30岁做什么，可以在5年后受益匪浅？ 我说，30岁之前，最重要的选择原则其实就15个字： 跟对人、做对事、 ...
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短期看流量，中期看供给，长期看品牌
我们说，所有的机会，都藏在变化里。周期是变化，波动是变化，趋势也是变化。 这些变化，一定会带来一种失衡，也就是我们所说的红利。 波动可能会带来一个小红利，周期可能会带来一个中型红利，趋势呢，可能会带来一个长期的红利。 谁先发现这种失衡，谁就 ...
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别和我杠，杠就是你对
别人承担自己行为的后果，所以他有权利决定自己的看法。 （本分享来源于进化岛社群日常分享。） — 1 — 一次辩论 我目睹过一次辩论，一身冷汗。 张伟俊老师是中国第一位私人董事会教练。 有一次，他受邀主持了一场企业家辩论会。 这些平常在自己公 ...