从0到1，从1到N的一路狂奔中
从0到1，从1到N的一路狂奔中，外部环境就像土壤。 拼命长根，就能够到足够多的营养。活水来时，机会就会汩汩而至。 可是，如果没有活水，如果土壤不肥沃，应该怎么办？ 或许，看一看大豆。 他们和细菌共生固氮，合成肥料。除了自给自足，还能盈余，反 ...
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网络赚钱就够了，千万别创业
“没事千万别创业。” 这几年，常听到一些创业者朋友，吐槽创业。 但就像“明白生活的真相之后，依然热爱生活”一样，他们一边吐槽，一边在自己的创业路上继续努力着。 即使创业是九死一生的游戏，但这个世界上依然有人拥抱梦想、情怀，像罗永浩一样，越翻 ...
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未来10年，赚钱的逻辑变了
最近和一些创业者、企业家们交流，我和他们说：未来10年，赚钱的逻辑，变了。 怎么变了？ 改革开放40年，我们GDP的平均增速，是9.5%。平均增速9.5%，这是人类发展史上的奇迹，也让我们生活在一个前所未有的好时代。 在这个好时代，我们总体 ...
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项目流程不熟悉，想要把控却不知道从何开始
学员是一个部门新任领导，因为调岗不太熟悉项目内容，经常没有什么话语权，作为一个负责人相当头疼，听到我的直播分享，被我的拆解能力震撼了，决定跟我好好学习，于是报名项目统筹课程… 作为一个行业新人，之前没有经验，想要从0到1立马上 ...
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哪怕现状再难，你都可以找到出路
近几年，仿佛充满了灾难。新冠疫情。 英国脱欧。 中美关系恶化。 公司倒闭，员工降薪。 赵忠祥、科比等名人去世。 GDP大幅下滑，失业率大大增加。 应届生人数又创新高，找工作更加艰难。 印度下架59个中国app，一些公司遭受巨大损失。 …… ...
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顶尖高手，既有将才之能，又有帅才之本
尖高手，既有将才之能，又有帅才之本。 所谓的“将才”，其实就是“管理者”。 所谓的“帅才”，其实就是“领导者”。 那么，管理者和领导者之间，到底有什么不同？ — 1 — 什么叫做管理？ 管理，就是“通过他人来达成目标”。 ...
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能成大事儿的人，都具备这5个特质
有读者问我： 那些能成大事儿的年轻人，都具备哪些特质呢？ 他们身上有没有什么共性？ 在我14年的职业生涯中，亲自面试的人应该不下1000人了。 看过的简历还要更多，尤其是微软上海早期扩张的时候。 有的人，头脑和履历都非常优秀，可是走着走着却 ...
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顶尖高手，既有将才之能，又有帅才之本
所谓的“将才”，其实就是“管理者”。所谓的“帅才”，其实就是“领导者”。 那么，管理者和领导者之间，到底有什么不同？ — 1 — 什么叫做管理？ 管理，就是“通过他人来达成目标”。 从个人贡献者，到人员管理者，是我们每个人 ...
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产品生命周期VS用户生命价值搞不清楚？6张图带你厘清基础概念
当提到「用户生命周期管理」，我发现有很多新人运营甚至是包括一些做了三五年的运营同学，都搞不清楚「产品生命周期」「用户生命周期」「生命周期价值」「用户成长体系」「用户激励体系」的差别。 在被问到的时候，用朦胧的词汇表达暧昧的意思，在对方脸上露 ...
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开源社区运营经验分享（二）：如何从0开始搭建开发者社区运营策略
上一篇写了《开源社区运营经验分享（一）：我们为什么要做社区？》，明白了我们为什么要做，接下来的动作并不是立刻去做，而是要理清运营策略，搭建运营框架，再坚定地去执行。所以这一篇重点讲述《如何从0到1 运营开源社区》。 有很多小伙伴习惯了追求速 ...
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创业更重要的是选择，而不是努力
创业时，如何赢得竞争？ 靠努力吗？靠勤奋吗？ 我们经常以为，竞争是均匀的，线性的，一分耕耘一分收获。 50分的努力，能赚50元。 80分的努力，能赚80元。 90分的努力，能赚90元。 100分的努力，能赚100元。 我们总觉 ...
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对的路，永远不怕远
最近我看见了一个视频，视频里OPPO提出了一个概念，叫“板凳精神”。 我觉得挺有意思的。 为什么？过去大家对OPPO可能有一个印象，它营销做得很好，是一家营销驱动的公司。 但在这个视频里，OPPO说还要再招2000名研发人员，这到底怎么回事 ...