一个优秀管理者的自我修养
-1 - 时刻以身作则 人生的第一个管理问题:员工能力不如你,这是经常会遇到的挑战。 当你把一件事交给员工来做的时候,你总觉得处理的不好,怎么能弄成这个样子? 放着,我来。 一旦你说出这4个字,你依然没有跳出个人贡献者的思维定式,无法跃升至 ...
-1 - 时刻以身作则 人生的第一个管理问题:员工能力不如你,这是经常会遇到的挑战。 当你把一件事交给员工来做的时候,你总觉得处理的不好,怎么能弄成这个样子? 放着,我来。 一旦你说出这4个字,你依然没有跳出个人贡献者的思维定式,无法跃升至 ...
猫🐱 先生 2022年7月31日 1,583
前些日子,有同学问我:润总,我在公司安排工作的时候,总是会发现有部分员工抵触分配的任务,做事没有积极性,也不主动,执行力特别差。 如果项目特别紧急的话,他们这种协作状态,就会让我特别担心项目的进度和最终交付的结果。 每次项目来了,这些员工总 ...
猫🐱 先生 2022年7月1日 1,582
我们说,所有的机会,都藏在变化里。周期是变化,波动是变化,趋势也是变化。 这些变化,一定会带来一种失衡,也就是我们所说的红利。 波动可能会带来一个小红利,周期可能会带来一个中型红利,趋势呢,可能会带来一个长期的红利。 谁先发现这种失衡,谁就 ...
思维框架的改变,才是真正的进阶。 — 1 — 人与人之间最大的鸿沟是 认知不对称 不少同学知道,我在2015年登顶了非洲第一高峰,乞力马扎罗。 到了山顶,我不是热泪盈眶,而是痛哭流涕。 实在是太不容易了。 但是,就在我痛哭流涕的时候,一路帮 ...
别人承担自己行为的后果,所以他有权利决定自己的看法。 (本分享来源于进化岛社群日常分享。) — 1 — 一次辩论 我目睹过一次辩论,一身冷汗。 张伟俊老师是中国第一位私人董事会教练。 有一次,他受邀主持了一场企业家辩论会。 这些平常在自己公 ...
不少企业,在增量时代,享受着时代的红利,他们发展得很快。但说实话,很多只是虚胖。 进入存量时代之后,红利消失,发展停滞。那些不强壮的,都逐渐被淘汰。 很多企业非常焦虑,怎么办? 回到基本功。重新理解流量,理解转化率,理解业务。回到细节。 因 ...
我知道很多的小伙伴,也想成为和一样的存在,成为一名白天的打工者,晚上的创业者,来填满自己的生活,但很多人迫于生活或工作压力,很难有时间可以静下心来,想在网上发展的自己的副业,但是找了许多的学习资料过来,依然,在网上赚不到钱。 一、网络上真的 ...
很大程度上,来自于对人性理解的不同,来自于“反人性能力”的不同。 那些能过得更自在、更幸福的人,往往对人性理解更深刻,因此能反思和克服自己的缺陷,让自己变得更好。 具体来讲,是认清并努力克服了我们常说的:贪嗔痴。 — 1 — 什么是贪? 贪 ...
人这一辈子,都在为认知闭环买单。 — 1 — 人最大的悲哀是在低层次上早早形成了逻辑闭环 前几天,我在进化岛社群里,分享了一个观点: “人最大的悲哀,就是在低层次上早早形成了自己的认知逻辑闭环。” 很多同学对我说的 ...
企业管理中,有这样一种喜欢发号施令的人。 在管理者面前,他们大包大揽。这个任务,交给我,这个责任,我来扛,特别受管理者器重。 在一线人员面前,他们发号施令。这个市场,你去跑,这些客户,你来管,特别不受一线人员待见。 像这样喜欢发号施令的人, ...
— 1 — 劣势限制的是过去 无法完全禁锢未来 曾经有同学在进化岛社群问我: 润总,我的学历不高,也没什么值得讲的经历,更不认识什么人,你看我应该怎么做,才能成功? 这样的话,就像在说“我从小家里很穷,这个穷限制了我的未来”一样,在反复强调 ...
谁掌握稀缺资源,谁就拥有财富分配权。 (本分享来源于进化岛社群日常分享。) — 1 — 前些日子,有同学在进化岛社群向我提问: 润总,30岁做什么,可以在5年后受益匪浅? 我说,30岁之前,最重要的选择原则其实就15个字: 跟对人、做对事、 ...