每个企业，刚开始很小，是棵幼苗，如果完全靠自己，它可能发展得很缓慢，也许还会大如果它找到一棵依附的大树，就会很快长大、挺拔、繁荣，有可能形成花园。
“借”是指'业应充分利用大型企业的资源来发展自己。大型企业有良好的商誉和响当当的品牌。中小可以借之;大型企业有宽广快速的营销网络、中小企业可以借之;大型企业有充裕的资金和分的管理技术，中小企业也可以借之……只要中小企业具有整合资源的良好能力，一切都能为用。
美特斯·邦威就是这样一个企业，它在资源有限的条件下，通过借助社会资源获得超常美特斯·邦威的发展，周成建的成败皆由其“空手道”发家史--在企业资源有限的条件公展。下，通过借助社会资源获得超常规发展。
美特斯·邦威在其发展过程中走过了3座桥，成功演绎了依附成长的赢利模式。
第一座桥叫“借鸡下蛋”。周成建发现，类似产品的成衣，只要贴上著名商标，价格就会上几倍。这个刺激让周成建找到了制衣行业的利润中心--高价值服装品牌。周成建在温州午用落开了一家小店，起了一个洋味十足的名字--美特斯·邦威。启动资金很少，他让别人为他定牌生产。
在广州、上海、苏州等地落实了一些配套厂家，每年为美特斯·邦威定牌生产系列依闲服1600多万套。如果周成建花钱建设这些生产基地，起码要2亿-3亿元。
第二座桥是“借网打渔”。有了名气之后，周成建就利用社会闲散资金来弥补自己的有限责金，进行“特许经营”，开加盟连锁营销先河。周成建设计了严格的管理体系，可以通过契约:式授权加盟店代理品牌，加盟店使用公司统一商标、标识、商号、服务方式。
美特斯·邦威对有加盟连锁店实行“复制式管理”，规定了形象、价格、宣传、配送、服务“五个统一”，还:加盟店进行指导培训，共享管理资源。短短7年，美特斯·邦威发展专卖店600家，2001年销售，额达到8.7亿元。
全系统代理商赢利率为95%，新开店赢利率达100%。在美特斯·邦威营销体中，只有15%是直营店，其余全部是连锁形式。“借网打渔”为美特斯·邦威节省了1亿多元的场开发投资，并且使其以最低成本快速扩张。
企业大了就难管，所以美特斯·邦威开始走第三座桥“借刀砍柴”，投资1000多万元从美国IBM引进了ERP系统，分期投巨资完善网络建设，实现了专卖店远程管理。
通过这座桥，美斯-邦威不仅实现了资源与信息共享，并且加快了供应链上的物流速度。在网上，可了解全国。家专卖店的即时进、销、存动态。代理商也可以通过网络信息了解产品库存情况和新品上市情况。
美特斯·邦威的带领者周成建首先利用了服装厂，然后利用社会资源开连锁店，资源互补，好比蜜蜂传粉，互惠互利，最后引进先进手段进行监控。有了锋利的刀，当然财源广进。
善于搭乘“顺风车”，通过借东风来提升品牌，把前期开拓和最为艰苦的事情让别人去做，而自己依靠个体优势去摘别人的已有成果，较适于中小企业快速、灵活、有弹性的特点。面对新机会可以快速切入，而不必过分考虑新市场的进入是否沿袭了其以往风格，会不会对其他产品产。
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