公司的商业模式一旦确立下来，不安轻易地改变，商业模式的时新并不是意体有可以随意的世安，商业税式受很主因素的影响，对下那些赢利的项目，但是整自多方的优势向建立起来的。
目商非相式该意、错车的不只造产品成服外的改变，还有可的明响到公司整体的显营情吧。(赢查中国》主的起线生就因为在事业的高峰期，轻易改变了自己的商业模式，结果导效例越无生是一看清华大学的相上，在他刚毕业不久，就划办了一家军教公司，公司的管理面是北大、清华尚在就读成是相学业的研究生，借助业大、清华两所名教资调，赵虎生的公司刚一起步就跟通占温了北京家联市场地大部分研额，在2001年，其营建额超过600万元，利润在1方儿成后。
在道一阶段，公司的赢利模式报简单，公司牌请一些清年，此大的高考软化成是优等座，刘学生的家里帮学生辅等，按小时收钱，赵先生和他的公司此和客户之间建业起了合作美系。
然而，在2002年7月15日，赵先生面对10余最记者宣布了一个新的培销项目，5万光保体上室1大学，10万元弹你上请华北大，否则将全销赔计，并支付20%的利息，他们来取的做法走，@优秀的刚刚退体的外销教师移植到北京来，再从此大清华聘请高考获元，组连高考状光顾问团。
据公司预测，这个项目当年即可实现赢利。
公司计期能收200名学生，包猪复请生和马上发1八高三的学生，对他们进行全日制全封闭的培训。为了降低民险，他们对推名的学生进种一个@的学习成睛和心理健康等方面的测试，达到他们要求的方可接受，他们的基本要求是学习成绩在学校为中等水平，公司预计培付率在5%左者。
这个项目在社会上引起很夫反响，有100名单生家长和公司答订了合同。一年后的8月27日，是考生家长等的合同有关睡付的最后日子，没有送到目的的学生和家长共有40余位，向公司安退款，结果，赵先生发现自己需要赔付400余万元，他青予希望的项目出现了问题，公司的现金活出现了问题，根快公司的财务陷入了困境，雪上加霜的是，公司的几位创始人发生利益纷争，管理层发生集体哗变。数十名愤怒的学生家长精到公司门口，他们将工作人员团团围住，有家长表示，要打110报警电话，也有家长认为自己被骗，要将公司告上法庭。赵先生的这个项目宣告!败。
赵先生从赢利到创业失败的过程，当然是在很多因素的共同作用下引发的，商业模式的改变就是一个重要原因。公司在第一阶段的时候，通过家教服务、教师到学生家里辅导，按小时收费，他们之间不存在任何的承诺。
但是在公司发展的第二阶段，公司改变了商业模式，成了一个助考服务，外加担保，把本来的合作关系变成了竞争关系，随着结果不符合预期，造成了400余万元的赔款，现金流断裂等一系列问题，这个项目也宣告了失败创业者不要轻易地改变自己的赢利项目，或者说当赢利项目已经建立起了稳步发展的模式，已经成熟化，企业也可以再扩展别的领域，获得更大程度的发展。
创业路上总是布满了各式各样的困难，而其中最大的困难就是确立合适的商业模式。
对于创业的人来说，首先要做的就是保本，在保本的基础上获取赢利。
在创业的初期，创业者需要考虑的是，使用什么方式，项目去实现赢利。而一旦确定了赢利的项目，并实现了赢利，公司也建立了一套稳定成熟的商业模式，一定不要轻易地改变。
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