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劣势限制的是过去
无法完全禁锢未来
曾经有同学在进化岛社群问我：
润总，我的学历不高，也没什么值得讲的经历，更不认识什么人，你看我应该怎么做，才能成功？
这样的话，就像在说“我从小家里很穷，这个穷限制了我的未来”一样，在反复强调说一个与生俱来的，不幸降临的劣势。
将目前的劣势境况，推卸给家庭，推卸给父母，推卸给一切外在的力量。
这个心态不改，则难成大事。
我常说：“劣势限制的是过去，但无法完全禁锢一个人的未来”。
我们不能选择的事情太多，我们无法选择出生的城市，我们无法选择出身，我们无法选择缘分，我们无法选择父母…
然而，如果有什么是我们绝对可以选择的，那就是无论在什么时候，都可以选择：
“你生命之中，什么是最重要的，什么是最微不足道的。”
真正厉害的人，都有一种“工程师思维”。
什么是“工程师思维”？
老喻说：就是永远以资源有限、条件不足为前提，去实现现实世界的目标。
永远不要説我的条件不允许，NASA的工程师、运载火箭研究院的工程师条件从来没有允许过。
两弹一星的工程师条件从来没有允许过，说干就干，必须干出来。
你有没有这个决心，你有了这个决心，条件不可能不允许。
永远不要説，我的情况不一样。每一次火箭发射，条件都不一样。
“想成功”，只是一个念头，一个微小的嫩芽，经不起风吹雨打，动辄夭折。
“真的想成功”，去知行合一，抛弃包袱，拼命争取，才是强烈的企图心。
已经不再进步的人，总喜欢提自己过去的战绩辉煌。
不是发自内心改变的人，总是喜欢沉浸无法改变的过往。
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最怕一有困难就重新开始
无法积累出势能
我经常说，商业的“价值模型”，可以简单分为创造价值和传递价值两个环节。
创造价值阶段是一个势能积累的过程，企业基于组织创新能力，把产品做出来，相当于把千钧之石推上万仞之山。
这是一个非常艰苦的过程，目的是获得一个巨大的势能。
传递价值阶段则是在万仞之山上将千钧之石一把推下去，在下降过程中，重力势能转化为动能，获得尽可能深远的用户覆盖。
企业基于创新能力，把产品做出来，就相当于把千钧之石推上万仞之山，这个过程非常艰苦，是为了获得尽可能大的势能。
在工作中经常会遇见各种各样的困难，但是，遇见困难是正常的。
最怕一有困难就重新开始，每次重新开始，都是浪费一次过往积累，无法积累出势能。
大多数人的成就，是十年如一日深耕于一个领域，专注聚焦于自己的擅长，让每一次失败成为未来发展的基石。
面对质疑和压力，依然有着“虽千万人吾往矣”的勇气。
他说，很多人一开始对自己自信，是因为“不知道自己不知道”。这就是“愚昧之巅”。
然后，随着认知程度的提升，就会进入第二阶段：知道自己不知道。
这个过程非常痛苦，非常受挫。原来，我以前就是个傻子。
有些人，从此躺倒在了自己的绝望之谷，不肯翻身，自暴自弃。
怕什么。爬起来继续往前走，你总会知道得越来越多，直到进入第三阶段：开悟之坡。
你必须明白，所有的困难，实际都是好事，它在推着你往前走，让你更强大，也更有力量。
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因为相信，所以看见
“我很抱歉，我不知道我能得到什么支持，所以我不能帮助你来做这件事”。
每当听到这类的表述的时候，我的探测器就“哔”的亮起黄灯，提示我这是被我列在“反对”列表里的事情。
我把他们都归类为缺乏（“能”的态度），或者说是具有（“不能”的态度）。
“不能”的态度就是凡事先想到不行，办不到，不可能。
你反问，如果我付钱呢？如果你们大老板同意了呢？如果你的竞争对手已经这么做了呢？
这个时候，他可能才会犹豫地说：“我试一试，但是出了问题你要负全责！”
然后展开，如果要做到的话，需要谁谁谁的支持，要和谁谁谁合作，要比竞争对手快，要得到大老板同意。
然后逐一去解决这些问题，说“我们有机会把可能变为现实，下面需要的将是不懈的努力。”
一开始很多人不看好，但是富有“能”态度的人，做到了看似不可能的事。
有人说这件事成吗？能做的起来吗？其实很多新事物刚出来的时候，总有人是负面担忧大于正面导向。
于是浅尝辄止，或者干脆就不动手。等到人家做成功了，这些人又喜欢说：
我做这个事早多了，如果当初坚持下来，肯定比XX强。
很多时候，新事物刚出来时，游戏规则不完善，混沌之中才有红利，先进入的草莽往往可以分得一杯美羹。
等到很多人都看好时，你再想进来，面对的已经都是专业级选手。
你再进去搏杀，面对的不是一群小鱼，而是一群鲨鱼，大概率送命接盘。
最后的话
你是否让人放心？你是否只想着自己？你的心里是否装着团队？
你是否在面对无数次质疑和打击时，还能够微笑面对？
你的眼里是否只有限制和困难，看不到背后的机会？
因为相信，所以看见。因为可靠，所以获得更多的机会。
一个人最大的能力，就是让人放心。
让老板信任，公司重用，投资人放心的一个最基本品质，是可靠。
你的手机一定要能找到你，切忌不接不回。
你的行为一定要基本稳定，切忌变化多端。
你的承诺一定要次次兑现，切忌大话无为。
可靠是一种“钝品质”，要如鼎一样稳重，需要“看得见，摸得着，信得起”。
有的人眼中只有自己的目标，用一切自己的、别人的资源，达成目标。
如果别人同时收益，乐见其成；如果别人因此损失，也管不着。
自己成功是唯一目标，其他顺其自然。
这样的人，难成大事，更难长久成大事。
只有把所有人的成功作为共进退的唯一目标，才可如鱼得水、战无不胜。
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