这样的年轻人要尽快提拔

我教你3点简易判断标准。

第一，敢做敢当。

聪明的人千千万万，靠谱的人寥寥无几。

敢做事，能扛事儿的人，今天是稀缺的。

很多人是扛不住事儿的。

打仗要堵抢眼了，不敢第一个冲上去，反而当了逃兵。

事做砸了？

这是实习生干的。

项目黄了？

手下办事不力。

一副沉甸甸的担子交给他，能不能扛？

担子里面，装着外部环境的复杂，内部资源的限制，也装着你的能力和权力。

一个年轻人，如果想成为优秀的管理者，一条业务线的负责人，一名总监，甚至一名CEO，要能扛得住事儿。

第二，策略意识。

制定了战略和目标，需要有方法有策略地执行。

执行，不是嘴上说说而已，也是有方法，有策略的。

没有策略，就只会表忠心，说些假大空，不落地的话。

一个拥有策略意识，知道拆分拆解目标，制定详细计划的人，才能够完成组织的目标。

否则，就是在纸上谈兵，浪费组织所有人的宝贵时间。

第三，居功不自傲。

目标完成了，这是团队的功劳。

惩罚来了，这是自己的锅。

而不是向上献媚取宠，把团队的建议，说成自己的，归于外界红利，自己管理有方，领导英明决策。

居功不自傲，才能得到大家的拥护。