今天，我们重发一篇过往比较受欢迎的文章《至少，要把自己刷新10遍吧》，希望对你有所启发。
以下是这篇重发正文。
新的一年，我们依然会面临巨大的不确定性，需要我们有强大的体力和心力面对环境，也需要有强大的认知才能让自己变得更好。
疫情在家期间，特别适合自己做一些输入，计划，总结。趁着这段时间，刷新升级自己的认知体系。
一个人的认知体系越完整，越强大，就有机会走得越远。
认知体系，其实就是一套知识框架。当你有一套完整的知识框架，就不会人云亦云。
为什么总有些人随波逐流，左右摇摆，就是因为没有自己的体系。今天听到这个人说觉得对，明天听到那个人说又觉得好。没有分辨能力，只好全部相信。甚至这些观点，是完全矛盾的。
久而久之，自己的脑子就是一团浆糊，也失去了独立判断的能力。
没有知识框架，就像作战时忘带了地图。不小心卷入了一场巷战，噼里啪啦打得热闹，但是打赢了吗？不知道。自己要去哪里？也不知道。什么都没有结果。
没有知识框架的支撑，即使有再多的学习，也还是一堆碎片。
这也是为什么我常常说，要在自己的心里，种下一棵“认知之树”。
有了认知之树，你就知道哪些观点可以挂在这棵树的枝干上，用来提升自己。哪些看法只是哗众取宠，可以抛弃。
然后，你对于世界的看法，就会是完整的，连续的，自洽的。而不是碎片的，割裂的，点状的。
接着，你才可以用自己的认知，用自己的知识框架，解释很多问题，回答很多的疑惑，做出很好的选择。
而构建自己的认知之树，最基本的方法，是要先把树根深深扎下去。
树根，就是一些最基础最基础的道理和逻辑。这些道理，是公认的，是不言自明的，是尽量正确的。
然后，再一点点延伸开来，长出树干。最后成为一棵参天大树。
当大树的根系扎得越深，大树的枝叶生长速度越快，我们才会说这个人的认知体系越完整，认知水平越高。
这两个基本的认知，是我思考和研究很多问题的起点。因为有了这些起点，我才可以不断延伸，做更多深度的思考，总结更多的方法论。
世界会永远变化。我们对未来要有预见性。思考任何问题，可以有很多维度，但一定不能少了时间的维度。
看任何事情，只要多了时间，就会有更完整的视角，就能看得比别人更透。
我越来越有一种感觉，很多所谓成功企业的管理方法论，只不过是在过去高毛利下的瞎折腾。
因为处于创业期，创业期正在高速增长，掩盖了一切问题。
最典型的事情是：一大批互联网公司，竟然去向国企学习。学习怎么经营企业。
过去我们认为，互联网的管理是“超前管理”，所以每年都翻倍增长。
但实际上不是。只是因为红利期的增长，让互联网公司看起来不太需要管理，让增长掩盖了管理的瑕疵。
甚至可以这么说，如果一开始就用优秀的管理方法，可能会增长得更快。
所以，在创业期，最重要的方法论，其实是找准赛道，找对战略。
我非常赞同雷军说的一句话：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。
但是到了第二阶段的成熟期，就要比运营能力和管理效率了。
必须要为过去的傲慢和野蛮买单了。企业要买单，员工也要受连累跟着买单。
商业的环境会一直变化，有些公司的产品和服务，根本不再适合这个时代的用户需求了。战略和管理，都要变。尤其是战略。
转型，就是第二次创业。这时，战略又变得很重要。如果找准战略，转型成功，企业会再获新生，进入下一个成熟期，直到，再下一个转型期的来临。如果失败，企业就会死亡。
而转型期的企业，和创业期最大的不同就是，有包袱。过去的成功经验，成功做法，可能都会变成阻碍。
忘记过去的成功经验。借用过去的一些资源，不至于从零开始。然后不断学习，而不是固步自封。
所以，有些时候，判断企业的好坏，我们首先可以从它的生命周期开始判断。再判断基本的方法论对不对。
如果你是自己做企业的，我也建议你有这样的认知，一定要问自己：
如果有挑战，如果有东西会加速企业死亡，那么到底是死于战略，还是死于管理。
因此，看待事物，有时间维度的人，通常是认知更高的人。因为不会拘泥于当下，眼光能放得更远。
也许你只要多看1步，你的认知就会超过很多很多人。真的。
刚刚说的是管理，我再举一个例子，关于经营、战略方面。希望能帮你打开思路和认知。
我给很多企业做咨询，做培训的时候，会讲到一个模型——企业价值模型。
最左边，是从线下，到PC，到移动，到穿戴，到万物互联。
为什么要修路？修路的本质，就是连接。就是把偏远的生产单元，连接到交易网络中。连接，是过去发生的事情，同样也是未来的趋势。
这就是右边的部分，把所有行业一切为二：创造价值，和传递价值。
海尔创造价值，苏宁传递价值。上海大众创造价值，4S店传递价值。药厂创造价值，药店传递价值。
创造价值，传递价值。然后，就可以延伸出了自己的方法论，互联网的加减法。
具体来说，是提升了这三方面的效率：信息流，资金流，物流。
我们以前去商场买衣服，看看材质，价格，觉得不错就试一下，这是信息流。试完觉得不错，决定购买，老板开单，我付钱，这是资金流。柜台帮我打包好，递到我手上，我拎走衣服回家，这是物流。
比如说阿里。淘宝，其实做的是信息流，展示的是商品信息。支付宝，做的是资金流。菜鸟，做的是物流。
当互联网公司把这三个要素分开，就可以利用连接的优势，分别大幅提高效率。
我们常说，现在的效率越来越高了，感觉越来越方便。这个“效率”，其实就是互联网，一刀一刀砍下去，提高信息流，资金流，物流的效率。
从这个角度看，你就能明白，很多公司的创业方向到底是什么。而且能看懂他们是怎么做的。
你想想，当传递价值的环节缩短，用户和企业之间的距离也就缩短了。这意味着，用户的需求可以反馈到企业。企业，也能更好地服务。
每次都能吃饱，这是功能价值。但是，如果不仅能吃饱，餐厅装修得还很好，服务也很好，我的用餐体验就会更好。而且，如果餐厅还能记住我每次喜欢吃什么，记住我喜欢坐哪里，那我就更开心了，这是个性化的服务。
酒店里有一张床，让我能休息，这是功能。但是，如果还有软的硬的两款枕头让我选，还有免费早餐，健身房，游泳池可以提供，那我会住得更舒服，这是体验。但是，有一次，我入住房间，房间书桌上，放着一本《金融时报》，翻开到采访我的那一页，我被感动了，这是真正的个性化。
传递价值的减法，让效率提高，创造价值的加法，让服务更好，两者加在一起，才是真正的用户价值。
我想说的是，这就是一种思考问题的方式，一种认知体系。
认知体系越完整，思考就越全面，也越有章法。相应的，你做的事情，就可能比别人好一点点。
但这好的一点点，在真实的商业世界里，可能就是抢跑一大段。你一点点的认知优势，都会被无限放大。
那么，最重要的问题来了，我们到底要如何提升和刷新自己的认知体系？
有一些人，是根本没有自己的认知体系的。对于世界的看法，常常是一团浆糊，或者十分矛盾。
从工作领域开始的原因，很简单。这会让你更有动力。你对工作搞得越明白，你的生活就会变得越好。
看20本和工作有关的书吧。梳理出你认为的最重要的3-5条原则。
然后，做笔记，输出，亲身尝试。在真实场景中验证和迭代。
这个过程，你可能会怀疑自己，但是不要担心。这是提升认知必须经历的过程。
几个来回之后，你的认知体系，就会越来越完整，坚硬，有效。
慢慢地，你就可以从工作领域延伸出去，对越来越多事情，形成自己的认知。
这句话，听起来像句废话。但其实我想说的是，如果第一条是让你有提升的能力，那么第二条就是让你保持提升的意愿。
因为很多人嘴上说自己要成长，但事实上非常抗拒。所以，你更要逼着自己，思考，奔跑。
最近我刚刚和公司每位员工做完了年度考核，和制定新一年的计划。
在新年计划里，我让每一个人，都一定要有一条“个人成长”的目标。这一条目标，我不会考核，我只是希望让大家知道，再忙，也要让自己保持成长。
如果他们想要其他的学习资源和学习机会，我也会尽量提供和满足。
10个快月，2个慢月。一个慢月，是春节，不干活，只大量输入，梳理知识体系；另一个慢月，是国庆，不干活，只大量输出，准备年度演讲。另外10个月，拼命奔跑。
这句话，还是非常朴素真实的。也应该时常拿出来提醒自己。
至少，要刷新自己10遍吧。刷新的次数越多，刷新的速度越快，我们的成长，也就越快。
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