学会忽略生命中对你不重要的东西与人，简单地说，就是“大丈夫
这 有所为，有所不为”，这句话，哲理颇深，小到做事，大到做人，小到
经营企业，大到经营国家，都是如此。
美国哲学家威廉·詹姆斯曾经说过这样一句话:"明智的艺术就是清醒地知道该忽略什么的艺术。”生活中每一个人的精力都是有限的，时间和生命都是有限的。你不可能什么都想做，什么都想要。
学会忽略生命中对你不重要的东西与人，简单地说，就是“大丈夫有所为有所不为”，这句话，哲理颇深，小到做事，大到做人，小到经营企业，大到经营国家，都是如此。
鲁迅先生说:“即便是资质平平的人，花十年的功夫做一项事后也会成为专家”。设想如果真有这样一个人，专心做这样一件事，真要有些有所不为的精神才行。如果朋友让你去喝闲酒，为了面子，去了;同学叫打麻将，盛情难却，去了;同事邀请打牌，为了关系，又去了。如此三来两往，或许弟兄们感情是维护住了，但要做的事情，别说十年，就是二十年恐怕也难以做好。人的一生会有几个二十年?
若一味不加节制地事事都为，那么你的人生也会因此而荒废掉。不仅企业管理人是如此，做人更是如此。
古往今来，有以忠名留青史者，如伯夷、叔齐;有以智佐定天下者，如韩信;有以义折服世人者，如豫让;有以贤开创伟业者，如诸葛亮。他们皆有所为，有所不为，伯夷、叔齐不食周粟，付出了生命的代价;韩信受胯下之辱，付出了尊严的代价;豫让自毁相貌，付出了身残的代价;诸葛亮不受刘备禅让，拒绝了帝王的荣位，正是他们都有所不为，所以才成就了大作为。
海尔集团是最受国人推崇的成功企业之一，从它尽人皆知的创业历史中，我们也可以看出“有所为，有所不为”的表现。比如砸冰箱事件，海尔宁肯砸烂几十台价值不菲的冰箱，也不让次品流人客户手中，毁坏信誉，这种气魄，有几人能真正做到?成功的企业只有做到有所为，有所不为时，才有可能在竞争中立于不败之地。
1957年松下毅然放弃已经研究长达五年之久，投资15亿日元的大型计算机项目。消息传出后全日本上下为之震惊，因为松下的两台样机十分先进，不久就可以进行市场推广和大规模的工业化生产，许多人都接受不了他的这个决定，他的部下多次劝他，他都不为所动。
松下放弃的原因是因为在几周前美国大通银行的副总裁到松下访问，话题不觉中转到电子计算机上，副总裁听到目前包括松下在内，日本共有七家公司生产电子计算机时，吓了一跳。
他说:“在我们银行贷款的客户当中，电子计算机制造厂几乎都经营得很不顺利，公司效益一年不如一年，前景很不乐观。就以美国来讲，几乎所有公司对计算机项目都在减缩之中，而现在日本一共有七家，恐怕太多了一点吧，这种企业的危机感你们应该认识到了吧。"
副总裁走了以后，松下仔细地作了考虑，最后决心从大型电子计算机上撤退。因为松下的大型计算机项目在接下来的科研、生产以及市场推广还需要投人近300亿日元，如果不放弃这15亿，那损失的可就是300亿。
这个决定使松下更加专注于对电器和通讯事业的发展，使松下逐步成长为当今世界的电器王国。
“有所不为”是企业战略的重要工具，也是作为管理人员的管理法宝。可以让企业轻装上阵，更加理性地进行盈利模式的选择、项目选择以及制度选择。
在柯达，“尊重个人”是对待员工，对待同事都必须遵守的一个准则，即使领导也不例外。
有一次，柯达的一位高级职员跳槽到竞争对手的公司担任董事经理。人力资源总监在她离开时对她说:如果你想回来的话，请随时告诉我，柯达的大门永远向你敞开着。
两年后她想再回到柯达来发展，如那位总监所说，柯达的大门朝她敞开着，柯达尊重了她的意愿，她又重新在柯达担任了重要的职务。
还有一位柯达的销售人员认为他更加适合于人力资源工作，他提出申请后，柯达人力资源部门花费数千美元对他进行“职业适应性”评估后，满足了他的要求，这就是柯达“尊重个人”的真实案例，即“有所为”之事。
在企业中，“有所不为”是让经营者要学会放弃，“有所为”是帮助管理者发现哪些重要因子给企业带来了大部分的利益。
学会忽略生命中对你不重要的东西与人，看似简单的一句话，却能给人带来无尽的思索。
它也是一种成功的智慧。要想改变自己，想要有所作为，想要成功，这种智慧就必须得具备。
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