创业者如何才能做到有效的终身学习，持续迭代认知？

猫🐱 先生 2022年2月11日网赚心得闲谈 2,068

关于这个问题，我点对点请教了22位知名的企业家、投资人和文化人，他们在自己的领域都卓有建树，同时一直保持着拓宽自我认知隧道的能力。

对这个问题，他们做了极为认真的思考。

联想集团董事长兼CEO杨元庆分享了自己的实践，他认为学习是终生的事情，保持好奇、保持谦逊、保持年轻的心态才能不断自我迭代。例如，联想内部有一个“年少有新说”项目，他会不定期地和公司90后员工代表,以茶话会的方式直接沟通和交流，了解他们的想法，甚至请他们为高管设定一项KPI，或者教大家一个新技能。

优客工场的毛大庆先生写了千余字答复，他谈到，本世纪最重要的学习能力就是学会管理知识和处理信息。具体说，你不可能也不需要记住所有的知识，但你要知道去哪找你需要的知识，并且能迅捷地找到；你不可能也不需要了解所有的信息，但你要知道最重要的信息是什么，并且明确自己该怎么行动。

拉卡拉创始人孙陶然先生则认为，人有四大认知体系，分别是世界观、价值观、人生观以及对万事万物的格物致知。一个拥有自己认知体系的人是心中有方向的人，一个拥有自己认知体系的人是强大的人，因为他们对于任何事情都能够看清楚、想明白，并有能力做出正确的选择和处理。

这是真正的“一字千金”，重法不可轻求，点击“阅读原文”，或扫图中二维码就可以获得这份完整答案。

知识付费如此发达，所有知识似乎都能触手可及。但多数情况下，它只能解决效率，却难以解决效果。

商业精英的通识教育与面向孩子的K12不同，后者是“知”与“行”天然合一，学习过程中掌握解题能力，由此获得好成绩，就是一个完整的闭环。但成年人的世界需要的不仅是掌握工具，关于工具的有效性也要在实战中获得检验。

这就是为什么有人懂得了所有道理，喝光了成吨鸡汤，硬盘里屯了几个T的课程，读遍名人传记，微信里收藏了所有大佬讲话，却依旧深陷困扰：创业总是在同一个坑反复跌倒，战略左右摇摆、管理叠屋架床、现金流总是在断裂边缘，合伙人总是分崩离析；生活依旧一团乱麻，减肥数次半途而废，家庭关系如同火药桶；社会关系时刻是战场，职场要么是“背锅侠”要么是“透明人”，投资要么当韭菜要么当炮灰。

最近与陈春花老师对该问题进行了交流，她认为知识已变成了生产力要素，知识所产生的价值已经渗透到各个领域，过去说知识就是力量，今天应该改为：知识就是命运。知识最重要的特征就是个人化，检验知识最简单的方法，就是能否把其他人的信息和知识变成自己的。如果一个人依赖转述，那么就证明没有把信息内化为知识，依然是一个匮乏的人。

在财经媒体工作十一年，又创业五年后，我再次创立“灯塔知行社”，就是摸索“知识怎样个人化”。

为了选出一个slogan，我们用了六个月反复打磨，最初想到“灯塔知行社，成为百万商业精英的首席知识官”，后来我的一位合伙人说：“我们凭什么成为别人的首席知识官？这样太狂妄了”。

他看了一眼我的光头说：“一个人应该为自己‘开光’”，这句话醍醐灌顶，每个公司都应该有一位首席知识官，每个家庭也应该有一位首席知识官，灯塔知行社的使命就是帮助“百万商业精英成为首席知识官”。

如何帮助呢？

我们要启动一场前所未有的知识实验，把学习变成“知行合一”的过程，希望邀请1001位朋友，共同完成一次知识众筹。1001人共拆52本书籍，将个人经历、见识融入经典，每周一本书，通过知行力训练营方式，共读共创，把每本书变成一堂课。

千人锤，百人炼，每四本构成一个课程模块，会分成十三大模块。

知识付费走到今天，应该进化为“知识管理”，查理·芒格有一个栅格理论，真正的、永远的成功属于那些首先努力建立思维模式格栅。然后学会用善于联系、多学科并用的方式思考的人们，一旦这些思维模式格栅深植于你的大脑，你就拥有解决任何问题的百宝囊。我们希望通过这个过程，陪伴1001位先导知识官建立自己的格栅。

知识管理理论的先驱野中郁次郎认为，一个知识组织的关键，就是把个体大脑中的知识“调”出来，“结晶”、固化并转换为其他人也能用的知识，它需要一个“场”，即在共享背景，特定时空下，为个体之间的知识交互、验证与整合搭建基础。

灯塔知行社要搭建一个以“知行力”为核心的场，这是个苦活累活，我们前期只愿意服务好百万精英会员，为不同级别会员提供五类产品：每周共读一本经典；线上“知行力训练营”；每周一套认知内参，相当于精华版研报；移动商学院，全球创新型公司移动课堂；私董会与企业深度访谈，落地解决具象问题。

详细内容不在此展开。

它具备三个特点：

开放性，人人都能成为首席知识官，即是生产者，也是使用者。