近未者赤，近墨者黑”，有了优秀的人才才能有成功的企业。综观失败的企业，其失败都是从任用鹰才开始的。美国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫帕金森定律》的书。
他在书中用述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员，可能有3条出路。第一是申请退职。把位子让给能干的人:第二是让一位能于的人来协助自己工作:第三
是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的。因为那样会丧失许多权力:第二条路也不能走，因为那个能干人会成为自己的对手:看来只有第三条路最适宜。于是。
两个平庸的助手分担了他的工作。他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
有失败的企业相比成功的企业其动力必然是源自于使用出色的人。使用出色的人，能够事半功倍。与成熟的企业相比，新创企业只有拥有更快的发展速度和更为出色的产品或服务才有可能获胜。
面获得较快的发展速度和给客户提供较好的产品或服务，就需要优秀人才来决策和实施。对于创业者而言、人数的多少不重要，最重要的是出色的人才有多少。
卡内基曾说过:“即使将我的所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术于格和组织人员，4年之后，我仍将是'钢铁大王’。”卡内基之所以如此自信，是因为他能够聘用那些比自己强的人做自己的助手，善于有效地发挥人才的才能。
卡内基虽然被称为“钢铁大王”，但他是一个封冶全技术一窍不通的门外汉，他的成功会是因为他幸越的识人和用人才能一-总能找到精通冶金工业挂水、擅长发明创造的人才为他务，此如说任用齐瓦勃。
齐瓦勃是一名很优秀的人才，他本来只是卡内基钢铁公司下属的布拉德阿铁厂的一名工程师。后来，当卡内基知道齐瓦助有超人的工作热情和杰山的管理才能后，马沈提植他当上了布拉德钢铁厂的厂长。
在厂长的位置上，齐瓦勃克分发挥出了自己的才干，带领程稳钢铁厂走向了坏煌，以至手卡内基因为布拉稳的快厂而放方:“什么时候我想占领市场什么时候市场就是我的，因为我能造山又便宜又好的钢材。
”几年后，表现出众的齐瓦勃叉械令为中内基钢铁公司的董事长，成了卡内基钢铁公司的灵魂人物。就在齐瓦勃重任董事长的第七年，当时控制着美国铁路命脉的大财间摩根提出要与卡内基联合经营钢铁，并放出风声说，如果十内基拒绝，他就我当时位居美国钢铁业第二位的贝斯列赫姆钢铁公司合作。
面对这样的压力，卡内基要求齐瓦勃按一份清单上的条件去与摩根谈联合的事宜。齐瓦勃看过清单后，果断地对卡内基说:“按这些条件去谈。摩根肯定乐于接受，但你将损失一大笔钱，看来你对这件事没我调查得译细。
”经过齐瓦勃的分析，卡内基承认自己过高估计了摩根。于是全权委托齐瓦勃与摩根谈判。事实证明，这次的谈判卡内基有绝对的优势。
20世纪初，卡内基钢铁公司已经成为当时世界上最大的钢铁企业。卡内基是公司最大的股东，但他并不担任董事长、总经理之类的职务。他要做的就是发现并任用一批懂技术、懂管理的杰山人才为他工作。
企业的生存、发展离不开人才，一个成功的创业者要善于寻找比自己更强的人才来为自己服务。例业者最重要的责任是善于用人，而不是和属下比谁更能耐。
海纳百川，有容乃大。妒才是创业者的一个大忌。创业者的职责是招募到比自己更强的人，并鼓励他们发挥出最大的能力为自己服务。这本身就已经证明了你的本事，同时不费吹灰之力就可以让自己的事业大风起兮云飞扬。在这个过程中最占便宜的还是管理者自己。
那些时常害怕下属超械自己、抢自己风头而对功高盖主者实行严厉打击的领导者是很难变得更强大的，因为他总是缺少比自己有谋略的人的协助，而仅靠一个人的能力和智慧是不可能将企业做大做强的。只有跟优秀的人才为伍。你的创业之路才会通往成功。
发表评论